| Resumen: | Un sistema, un método, y un artículo de la fabricación se proporcionan para la gerencia del workflow de una cadena de fuente. Durante uso, los negocios se permiten para enganchar a las actividades que utilizan una red. Tales actividades cada uno incluyen una pluralidad de pasos. Mientras que se están realizando las actividades, por lo menos un documento es actualizado para cada actividad sobre la terminación de cada uno de los pasos. Además, los servicios se ejecutan para adquirir la información de los usuarios que utilizan la red. Aún todavía, se realizan las tareas de poblar el documento con la información recopilada por la ejecución de los servicios. |
|
| Demanda (s): | Se exige: 1. Un método para proporcionar la gerencia del workflow de una cadena de fuente, abarcar los pasos de: (a) permitir que los negocios enganchen a actividades utilizando una red, en donde las actividades cada uno incluyen una pluralidad de pasos; (b) poniendo al día por lo menos un documento para cada actividad sobre terminación de cada uno de los pasos; (c) ejecutar servicios para adquirir información de los usuarios que utilizan la red; y (d) realizando tareas a pueble el documento con la información recopilada por la ejecución de los servicios. 2. El método según lo recitado en la demanda 1, en donde los negocios son ropa negocios. |
|
|
|
|
| Descripción: | FONDO DE LA INVENCIÓN[0001] La actual invención se relaciona generalmente con la fuente red-basada sistemas de cadena, y más particularmente a poner un industria-específico en ejecución marco de cadena de fuente.[0002] Las compañías que se convierten y la ropa del mercado están debajo de severo presiones financieras. Los minoristas están exigiendo ciclos más cortos de la manera, un costo más bajo de mercancías y de prácticas más magras del inventario. Compañías de la ropa quisiera reducir la duración de ciclo de desarrollo de producto, aumentan su la flexibilidad y mejora entrega del tiempo de funcionamiento. Sin embargo, sufren de visibilidad limitada en su fuente global hecha fragmentos y compleja cadena para los productos de la ropa de la “diseñar-a-orden”. Esto conduce a contrario comunicaciones, ciclo-tiempos largos, plazos faltados y alto inventario costes que llevan. Ropa de la estimación de los expertos de la industria de McKinsey y de la compañía las compañías pierden 10 a el 20% de sus ventas debido a las acción-salidas y hasta los 50% adicionales de ventas están marcados abajo de debido a los últimos envíos. la ineficacia de la cadena de fuente está en el corazón de estos problemas.[0003] Porque la mayoría de los productos de la ropa se diseñan para ordenar, la ropa la cadena de fuente global de la industria es caracterizada por una tela altamente compleja de las relaciones y de los procesos que están en un estado continuo del flujo. Para cada producto de la ropa, las relaciones de la cadena de fuente atraviesa múltiplo países, muchos de los cuales están en naciones del mundo que se convierte. Hay ancho variabilidad en la estructura de las relaciones y de los procesos del negocio, no sólo entre fabricantes de la marca de fábrica, pero también entre las divisiones en igual Califique y entre diversos productos dentro de la misma división. Por otra parte, estas relaciones y |
|
|
|
| EE.UU. Aplicación:
| 20020128890 |